领悟工坊®团队领导力沙盘
《领悟工坊®团队领导力沙盘》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】▪认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；▪建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；▪让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦
沙盘模拟
《沙漠掘金》-管理类情景沙盘模拟
一、课程背景：1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？4、如何从日常工作中解脱出来，去完成更重要的组织目标？5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？ ……二、课程收益：1、提升学员的目标管理能力；2、提升学员的计划制定与落实能力； 3、提升学员的团队分析与决策能力； 4、
啤酒游戏-供应链管理沙盘
【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境，通过模拟一个简化的供应链：从终端消费者对“啤酒”的需求，到零售商、批发商、分销商，最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量，却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点： 1.信息传递延迟（如订单处理、物流运输耗时）；2.各环节的“有限理性”决策（如看到订单增加就盲目补货）；3.最终导致“牛鞭效应”—
非职权领导力沙盘模拟课程
提高经理人的领导力应当关注行为。《非职权领导力版权沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟，寓教于乐： 沙盘背景：FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。
决策领导力与高绩效团队打造®沙盘模拟
沙盘模拟训练源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场因素，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验企业经营管理过程。沙盘训练一经面世,就以独特新颖的训练模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和人力资源管理者的青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中
工程项目管理沙盘模拟
沙盘来源于军事， 借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势， 后被西方发展成为模拟市 场竞争、企业运营等培训模式， 我们正是也引用这种思路， 将模拟一个工程项目管理的全过 程。立足-多年在建筑领域的积累， 从 2006 年初开发立项， 2007 年 5 月正式推出 1.0 版本， 到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级， 我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大。课程中， 我们的学员将组建小
剧本杀《欢乐游》销售沙盘
着重展示销售是怎样运作的，从市场定位，产品定位，如何根据市场地位进行营销活动。用沙盘和道具模拟，以一家旅游公司为背景，围绕着“五一”小长假，针对市场需求，设计一套旅游产品，并销售出去，作为沙盘演练的全过程。
啤酒游戏经营决策沙盘
啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的悲惨结果也几乎一样
高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊
（两天研讨版大纲）第一部分：工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、工程管理者存在的使命与价值？--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析？4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么？5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注？7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及
